Oh no! No description found. But not to worry. Read from Tasks below how to advance this topic.
Er moeten duidelijke verantwoordelijkheden en taken op het gebied van informatiebeveiliging worden vastgesteld voor personeel en andere betrokken partijen. Dit zorgt ervoor dat deze worden begrepen en nageleefd, zelfs na beëindiging van het dienstverband of wijziging van het contract, en beschermt de belangen van de organisatie tijdens overgangen in dienstverband of contractuele afspraken. Het management moet bij beëindiging of wijziging van het dienstverband aangeven welke verantwoordelijkheden op het gebied van informatiebeveiliging na beëindiging van het dienstverband van kracht blijven.
Er moeten duidelijke verantwoordelijkheden en taken op het gebied van informatiebeveiliging worden vastgesteld voor personeel en andere betrokken partijen. Dit zorgt ervoor dat deze worden begrepen en nageleefd, zelfs na beëindiging van het dienstverband of wijziging van het contract, en beschermt de belangen van de organisatie tijdens overgangen in dienstverband of contractuele afspraken. Het management moet bij beëindiging of wijziging van het dienstverband aangeven welke verantwoordelijkheden op het gebied van informatiebeveiliging na beëindiging van het dienstverband van kracht blijven.
In Cyberday, requirements and controls are mapped to universal tasks. A set of tasks in the same topic create a Policy, such as this one.
In Cyberday, requirements and controls are mapped to universal tasks. Each requirement is fulfilled with one or multiple tasks.
When building an ISMS, it's important to understand the different levels of information hierarchy. Here's how Cyberday is structured.
Sets the overall compliance standard or regulation your organization needs to follow.
.svg)
.svg)
.svg)
Break down the framework into specific obligations that must be met.
.svg)
Concrete actions and activities your team carries out to satisfy each requirement.
Documented rules and practices that are created and maintained as a result of completing tasks.
