.svg)
Förra månaden berättade en cybersäkerhetskonsult att de hade ägnat tre hela dagar åt att skriva policydokumentation för en medelstor kund.
Inte för att arbetet var komplicerat, utan för att det innebar att man måste sammanställa mallar, korsreferera ramverkets krav och formatera allt för hand.
Det är just den typen av arbete som AI börjar eliminera. Ändå är den fråga som de flesta konsulter får fortfarande: kommer AI att göra oss överflödiga?
Det korta svaret är nej.
Det längre svaret är att AI förändrar hur konsulter använder sin tid, och för dem som är villiga att anpassa sig är denna förändring en möjlighet.
Organisationer står inför växande cyberrisker, strängare regleringar och ökat tryck att visa efterlevnad. Samtidigt kvarstår bristen på cybersäkerhetsexperter. Det som AI förändrar är förhållandet mellan manuellt arbete och expertbedömning. Den manuella delen minskar. Behovet av bedömning förblir oförändrat eller ökar.
Och det är därför konsulter som lär sig att använda AI effektivt inte kommer att förlora sitt arbete. De kommer att kunna leverera mer värde och stödja fler kunder.
AI eliminerar repetitiva arbetsuppgifter, inte expertis
En stor del av compliancearbetet har alltid varit tidskrävande. Inte för att det är komplicerat, utan för att det innebär mycket dokumentation, strukturering av information och tolkning av ramkrav. Det är här AI kommer till nytta.
AI kan nu utarbeta policyer, strukturera säkerhetskrav, föreslå relevanta kontroller, sammanfatta ramverkets riktlinjer och hjälpa team att snabbare analysera krav.
Dessa uppgifter kräver fortfarande mänsklig granskning, men de kräver inte längre samma mängd manuellt arbete.
Det som AI inte kan ersätta är den faktiska expertisen bakom beslut om cybersäkerhet. Organisationer behöver fortfarande någon som kan:
- förstå deras specifika risker
- prioritera säkerhetsförbättringar
- vägleda interna team
- kommunicera med ledningen
- översätta ramverk till praktiska åtgärder
Med andra ord minskar AI det mekaniska arbetet kring efterlevnad. Konsultens roll blir mer inriktad på vägledning och beslutsfattande.
Den verkliga möjligheten: skala upp din expertis
De flesta konsultföretag står inför samma utmaning: Din tid är begränsad, dina intäkter är kopplade till fakturerbara timmar och varje nytt projekt kräver mer manuellt arbete. AI-stödda verktyg börjar förändra denna dynamik. När delar av compliancearbetet går snabbare kan konsulter hjälpa fler kunder utan att öka sin arbetsbelastning på samma sätt.
Den tid som frigörs kan istället ägnas åt det arbete som kunderna värdesätter mest – riskdiskussioner, säkerhetsförbättringar, strategisk planering och ledningsrapportering. Denna förändring öppnar också dörren för nya prissättningsmodeller som bygger på resultat och värde snarare än på registrerade timmar.
Denna förändring öppnar också dörren för nya prissättningsmodeller. Istället för att sälja timmar kan konsulter fokusera på det värde de tillför organisationen.
Läs mer: Slut på timdebitering: Värdebaserade modeller blir allt vanligare
Nya tjänstemodeller växer fram
När manuellt arbete minskar kan konsulttjänster utvecklas. Många konsulter går redan från traditionella engångsprojekt till mer långsiktiga tjänster. Några vanliga exempel är:
Snabbare efterlevnadsprojekt: Projekt för implementering av ramverk kan starta snabbare när grundstrukturen redan finns tillgänglig. Istället för att lägga veckor på att skapa dokumentation från grunden kan konsulter fokusera på att granska kontroller, justera policyer och hjälpa team att implementera förbättringar.
vCISO-tjänster: Många organisationer behöver kontinuerlig ledning inom cybersäkerhet, men kan inte motivera att anställa en heltidsanställd CISO. Detta skapar en stor möjlighet för virtuella CISO-tjänster, där konsulter kontinuerligt stöder kunderna med säkerhetsplanering, riskhantering och övervakning av efterlevnad. Med hjälp av strukturerade verktyg och automatisering kan en enda konsult stödja flera organisationer parallellt.
Hanterade efterlevnadstjänster: En annan modell som blir allt vanligare är löpande efterlevnadshantering. Istället för att leverera ett projekt och sedan lämna uppdraget, fortsätter konsulterna att vara involverade genom att hjälpa organisationen att upprätthålla sitt säkerhetshanteringssystem, förbereda sig för revisioner och följa upp förbättringar över tid.
Detta skapar mer stabila och förutsägbara intäkter för konsultföretag samtidigt som det ger kunderna kontinuerligt värde.
Hur Cyberday denna förändring
Denna övergång till skalbar konsultverksamhet är också en av anledningarna till att verktyg som Cyberday finns.
Cyberday utformats för att hjälpa kunder och konsulter att hantera efterlevnad (ramverk) på ett strukturerat sätt. Istället för att bygga upp allt manuellt finns ramverk, krav och dokumentation redan organiserade på ett och samma ställe.
Med införandet av AI-agenter blir denna process ännu snabbare. Detta ersätter inte konsulten. Det minskar helt enkelt den tid som läggs på repetitiva uppgifter. Resultatet blir att konsulterna kan fokusera mer på att ge råd till kunden istället för att hantera dokument.
För många rådgivare blir det också enklare att övergå till tjänster som vCISO eller långsiktig efterlevnadshantering, eftersom den operativa arbetsbelastningen blir mer hanterbar.
Delta i vårt webbinarium: AI-agenter i ISMS-arbete – Snabbare efterlevnad utan att tappa kontrollen
AI är en multiplikator för experter
Teknikförändringar följer alltid samma mönster. Vissa yrkesverksamma motsätter sig nya verktyg, medan andra tidigt anammar dem och utnyttjar fördelarna. Inom cybersäkerhetsrådgivning är det de som tidigt anammar nya verktyg som minskar det manuella arbetet med regelefterlevnad, skapar repeterbara servicepaket och investerar sin tid i långsiktiga kundrelationer snarare än engångsprojekt med dokumentation.
Om två år kommer de konsulter som lyckas bäst inte att vara de som arbetat flest timmar. Det kommer att vara de som använt AI för att fokusera på det arbete som faktiskt krävde dem och byggt sin affärsmodell kring den distinktionen.
