Was ist Risikomanagement in der Informationssicherheit?

Was ist Informationssicherheits-Risikomanagement?

Beim Risikomanagement im Bereich Informationssicherheit geht es darum, klare, priorisierte Sicherheitsentscheidungen zu treffen, wenn man nicht über vollständige Informationen verfügt.

Jede Organisation arbeitet unter Unsicherheit. Bedrohungen ändern sich, Systeme entwickeln sich weiter und Ressourcen sind begrenzt. Das Informationssicherheits-Risikomanagement bietet Ihnen eine Möglichkeit zu entscheiden, was Sie schützen möchten, wie viel Sie investieren möchten und welche Risiken Sie bewusst eingehen möchten.

Anstatt auf Vorfälle zu reagieren oder sich auf Ihre Intuition zu verlassen, erstellen Sie ein Arbeitsmodell Ihrer Umgebung aus Risikosicht. Dieses Modell hilft Ihnen zu verstehen, was für Ihr Unternehmen am wichtigsten ist und wo Sicherheitsmaßnahmen tatsächlich sinnvolle Risiken reduzieren. Und dieses Risikomanagementmodell sollte sich ändern, wenn sich Ihr Unternehmen, Ihre Technologie und Ihre Betriebsumgebung ändern.

Das Problem, das das Risikomanagement lösen soll

Man kann nicht alles gleich gut schützen.

Zeit, Budget und Personal sind immer begrenzt. Die eigentliche Frage ist nicht, ob eine Kontrollmaßnahme für sich genommen gut ist, sondern ob sie im Vergleich zu anderen Optionen die beste Nutzung der Ressourcen darstellt.

Das Informationssicherheits-Risikomanagement dient dazu, eine einzige Frage zu beantworten:

Was sollten wir mit den uns zur Verfügung stehenden Ressourcen tun, um unsere Informationen und unser Geschäft so effektiv wie möglich zu schützen?

Wenn es gut gemacht ist, macht es Kompromisse sichtbar. Es zeigt, warum manche Risiken sofort angegangen werden, andere aufgeschoben werden und manche bewusst in Kauf genommen werden.

Lesen Sie auch: Warum ist das Risikomanagement im Bereich Informationssicherheit so wichtig?

Das Ziel des Informationssicherheits-Risikomanagements

Es ist unmöglich, alle Risiken auszuschließen, daher ist dies auch nicht das Ziel des Risikomanagements. Das eigentliche Ziel ist:

• Konzentrieren Sie Ressourcen dort, wo sie das Risiko am meisten reduzieren.
  
• Verstehen Sie Ihre aktuelle Sicherheitslage
  
• Wissen, was erforderlich ist, um das gewünschte Sicherheitsniveau zu erreichen
  
• Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage eines gemeinsamen Verständnisses, nicht aufgrund von Bauchgefühl.
  

Dies schafft Vorhersehbarkeit, und Sicherheitsarbeit wird zu einer bewussten Maßnahme statt zu einer reaktiven.

Was macht das Risikomanagement im Bereich Informationssicherheit erfolgreich?

Risikomanagement scheitert oft, weil es zu einer reinen Dokumentation statt zu einer Entscheidungsfindung wird. Damit es in der Praxis funktioniert, müssen vier Elemente vorhanden sein.

Vorgehensweise: Eine Gewohnheit für die Entscheidungsfindung

Ein brauchbares Risikomanagementverfahren legt fest, wie Entscheidungen getroffen werden, und nicht nur, wie Formulare ausgefüllt werden. Es beantwortet Fragen wie:

• Wie werden Risiken identifiziert und bewertet?
  
• Was wird schriftlich festgehalten und was bleibt locker?
  
• Welches Risikoniveau ist akzeptabel, und wer entscheidet darüber?
  

Der Fokus sollte auf der relativen Priorisierung liegen. Der Versuch, genaue Risikowerte zu berechnen, schafft eine Illusion von Genauigkeit. Unsicherheit ist immer vorhanden, und so zu tun, als wäre dies nicht der Fall, führt zu schlechten Entscheidungen.

Wichtig ist, Risiken miteinander zu vergleichen und zu entscheiden, welche davon jetzt Maßnahmen erfordern.

Team: die richtigen Leute und klare Zuständigkeiten

Gutes Risikomanagement erfordert mehrere Blickwinkel. Technisches Verständnis allein reicht nicht aus. Sie benötigen auch Geschäftskontext, Prozesskenntnisse und ein Bewusstsein für reale Einschränkungen.

Jedes Risiko muss einen klaren Verantwortlichen haben. Diese Person ist dafür zuständig, zu entscheiden, wie mit dem Risiko umgegangen wird, und dafür zu sorgen, dass die vereinbarten Maßnahmen durchgeführt werden.

Ohne Eigenverantwortung kommt das Risikomanagement zum Stillstand. Risiken werden diskutiert, aber es ändert sich nichts.

Maßnahmen: Risikomanagement ist nur dann von Bedeutung, wenn es zu Veränderungen führt.

Das einzige sinnvolle Ergebnis des Risikomanagements ist Handeln. Für jedes relevante Risiko muss es ein klares Ergebnis geben:

• Eine konkrete Verbesserung wird umgesetzt.
  
• Das Risiko wird bewusst in Kauf genommen.
  
• Das Risiko wird mit einer Begründung und einem Überprüfungspunkt aufgeschoben.
  

Wenn Risikodiskussionen nicht zu klaren Maßnahmen oder Entscheidungen führen, ist der Prozess gescheitert. Dokumentation allein reduziert Risiken nicht.

Integration: Risikomanagement als Teil der täglichen Arbeit

Risikomanagement kann nicht isoliert oder gelegentlich erfolgen. Wenn es nur einmal im Jahr stattfindet, hat es keinen Einfluss auf tatsächliche Entscheidungen. Wenn es außerhalb der täglichen Arbeit stattfindet, wird es ignoriert.

Das Risikomanagement muss zum richtigen Zeitpunkt ausgelöst werden, beispielsweise:

• Einführung neuer Systeme oder Anbieter
  
• Wesentliche Änderungen an der Datenverarbeitung vornehmen
  
• Nach Vorfällen oder Beinaheunfällen
  
• Bei strategischen oder budgetären Entscheidungen
  

Wenn Risikomanagement Teil der täglichen Arbeit ist, verbessern sich Sicherheitsentscheidungen mit der Zeit ganz natürlich.

Wie Frameworks und Risikomanagement zusammenpassen

Informationssicherheits-Frameworks und Risikomanagement sind keine getrennten Aktivitäten. Sie funktionieren in Schichten, wobei jede auf der vorherigen aufbaut.

Im Kern definieren Frameworks eine gemeinsame Basis. Ihre Anforderungen spiegeln wider, was aufgrund kollektiver Erfahrungen allgemein als wichtig für alle Organisationen angesehen wird. Dies gibt Ihnen einen Ausgangspunkt und hilft Ihnen sicherzustellen, dass Sie keine grundlegenden Sicherheitsbereiche übersehen.

Zu dieser Grundlinie kommen Rahmenkontrollen hinzu. Diese beschreiben, welche Arten von Sicherheitsvorkehrungen mindestens vorhanden sein sollten. Sie umreißen die Themen und Mechanismen, die behandelt werden müssen, jedoch nicht, wie tiefgreifend oder umfassend sie umgesetzt werden müssen.

Die dritte zusätzliche Ebene ist das Risikomanagement. Es bestimmt, wie weit jede Kontrolle in Ihrer spezifischen Umgebung gehen sollte. Hier werden Entscheidungen über Tiefe, Umfang und Priorisierung getroffen, basierend auf realen Einschränkungen und tatsächlichen Risiken.

Die äußerste Schicht ist die Risikobewertung. Hier gehen Sie über den Rahmen selbst hinaus und entwickeln Ihre eigenen Überlegungen. Risikobewertungen zeigen auf, welche Kontrollen stärker umgesetzt werden müssen und welche zusätzlichen Kontrollen erforderlich sein könnten, um Risiken zu begegnen, die für Ihre Organisation spezifisch sind.

In dieser Ebene findet auch das Lernen statt. Sie entwickeln einen wiederholbaren Entscheidungsprozess, der auch nach Erreichen der anfänglichen Compliance weiterhin funktioniert.

Ohne Risikomanagement bleiben Rahmenwerke oberflächlich. Kontrollen werden als Checkboxen implementiert, der Schutz verfehlt das Wesentliche, und Sicherheitsbemühungen entfernen sich langsam von den geschäftlichen Prioritäten.

Risikomanagement in alltägliche Sicherheitsarbeit umwandeln

Informationssicherheits-Risikomanagement funktioniert nur, wenn es praktisch, kontinuierlich und mit realen Entscheidungen verbunden ist. Frameworks geben Struktur und Risikomanagement gibt Richtung vor, aber beide scheitern, wenn sie abstrakt bleiben oder keinen Bezug zur täglichen Arbeit haben.

Hier muss ein ISMS mehr leisten als nur Dokumente zu speichern.

Cyberday wurde entwickelt, um beide Seiten gleichzeitig zu unterstützen. Es bietet Ihnen Tools für ein kontinuierliches Risikomanagement, nicht nur für einmalige Bewertungen, und verbindet diese Arbeit direkt mit den von Ihnen verwendeten Frameworks. Unabhängig davon, ob Sie mit ISO 27001, NIS2 oder anderen Anforderungen arbeiten, gilt derselbe risikobasierte Ansatz.

Risiken, Kontrollen und Maßnahmen befinden sich an einem Ort. Die Risikoverantwortlichen sind klar definiert. Entscheidungen und Folgemaßnahmen sind sichtbar und nicht in Berichten vergraben. Wenn sich etwas ändert – ein neues System, ein neuer Lieferant, eine neue Anforderung –, wird das Risikomanagement als Teil der normalen Arbeit ausgelöst.

Das Ergebnis ist ein ISMS, das mit den geschäftlichen Prioritäten im Einklang steht. Die Einhaltung von Rahmenwerken wird zu einem Nebenprodukt eines guten Risikomanagements und nicht umgekehrt.

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