Risicobeheer: hoe leveren andere belangrijke ISMS-gebieden een bijdrage?

Risicobeheer op het gebied van informatiebeveiliging wordt vaak verkeerd begrepen als een project dat eens per jaar wordt bijgewerkt. In werkelijkheid vormt risicobeheer de kern van informatiebeveiliging en overlapt het met veel aanverwante activiteiten.

Wanneer uw informatiebeveiligingsbeheersysteem of ISMS actief wordt uitgevoerd, genereert het voortdurend risicogerelateerde input, beslissingen en acties. Dat is zelfs het geval als ze niet altijd als 'risicobeheer' worden aangeduid. Incidenten, veranderingen, audits en verbeteringen bepalen allemaal hoe risico's moeten worden begrepen en aangepakt. De sleutel is om deze punten met elkaar te verbinden.

Hoe ISMS-werkzaamheden risicobeheer in de praktijk ondersteunen

Wanneer risicobeheer als een op zichzelf staand proces wordt behandeld, raakt het snel verouderd en verliest het de aansluiting met de realiteit. Wanneer het wordt gekoppeld aan de dagelijkse ISMS-werkzaamheden, blijft het actueel en zinvol. Veel organisaties doen al veel dingen die risicogestuurd denken ondersteunen, maar ze koppelen die input niet altijd terug aan het risicobeheer.

Risicobeheer is geen afzonderlijke activiteit die naast het ISMS-werk bestaat. Het staat centraal in het ISMS. De meeste ISMS-processen zijn gebaseerd op risicobegrip of leveren input die van invloed zou moeten zijn op risicobeoordelingen.

Een goed functionerend ISMS zorgt voor een continue input voor het beheer van informatiebeveiligingsrisico's. Dit gebeurt op verschillende belangrijke gebieden:

🚨 Incidentbeheer: signalen uit de praktijk over uw risico's

Incidenten en bijna-ongevallen laten zien welke risico's zich in de praktijk daadwerkelijk voordoen. Ze bieden concreet bewijs van wat er mis kan gaan, hoe vaak dit gebeurt en wat de gevolgen zijn.

Wanneer incidenten goed worden geanalyseerd, moeten ze leiden tot bijgewerkte risicobeoordelingen. Als incidenten afzonderlijk worden behandeld, raken risicobeoordelingen al snel achterop bij de werkelijkheid. Incidentbeheer is een van de meest waardevolle realiteitschecks voor risicobeheer.

🧩 Continuïteitsplanning: inzicht in de gevolgen wanneer er iets misgaat

Bedrijfscontinuïteit en veerkrachtplanning zijn gebaseerd op inzicht in risico's. Impactanalyse helpt duidelijkheid te scheppen over hoe ernstig verschillende scenario's werkelijk zijn en welke verstoringen het belangrijkst zijn.

Het testen van continuïteitsplannen brengt vaak verschillen tussen de veronderstelde en de werkelijke impact aan het licht. Deze bevindingen moeten worden teruggekoppeld naar risicobeoordelingen, zodat de impactniveaus en prioriteiten kunnen worden verfijnd. Continuïteitsplanning zet abstracte risico's om in concrete, bedrijfsrelevante scenario's.

🔀 Verandermanagement: risico's ontstaan wanneer de organisatie verandert

Elke verandering brengt nieuwe risico's met zich mee. Nieuwe systemen, leveranciers, technologieën en werkwijzen hebben allemaal invloed op het risicobeeld.

Verandermanagement biedt natuurlijke momenten om nieuwe risico's te identificeren of bestaande risico's opnieuw te beoordelen. Wanneer risicomanagement niet gekoppeld is aan veranderingsprocessen, blijven risico's achter bij de realiteit en komen ze pas later aan het licht door incidenten of audits.

🛡️ Compliancebeheer: structuur en vereisten voor risicobeheer

Alle belangrijke normen, richtlijnen en wetten vereisen risicobeheer op het gebied van informatiebeveiliging. Naleving zorgt voor structuur en consistentie, maar bepaalt niet welke risico's het belangrijkst zijn:

• ISO 27001:2022 – Vereist continue identificatie, beoordeling en behandeling van informatiebeveiligingsrisico's als kern van het ISMS.
• NIS2 – Schrijft maatregelen voor cyberbeveiligingsrisicobeheer voor, waaronder risicoanalyse, preventie en risicobeheersing in de toeleveringsketen.
• DORA – Handhaaft ICT-risicobeheer op het gebied van identificatie, bescherming, respons en herstel voor financiële instellingen.
• Cyber Resilience Act (CRA) – Vereist cyberbeveiligingsrisicobeoordelingen gedurende de gehele levenscyclus van het product voordat het op de markt wordt gebracht.
• GDPR – Past een risicogebaseerde benadering toe op gegevensbescherming, inclusief verplichte effectbeoordelingen voor verwerking met een hoog risico.

Auditbevindingen en nalevingslacunes leveren waardevolle input op voor risicobeheer. Tegelijkertijd moet risicobeheer richting geven aan de manier waarop nalevingsvereisten worden geïmplementeerd. Naleving betekent niet automatisch veiligheid, maar goed risicobeheer ondersteunt beide.

📚 Andere ISMS-onderdelen: continue input die risico's actueel houdt

Veel andere ISMS-activiteiten zorgen voor een voortdurende verfijning van het risicobewustzijn. Assetmanagement helpt duidelijkheid te scheppen over wat bescherming nodig heeft en hoe cruciaal dat is. Kwetsbaarheidsbeheer laat zien waar controles in de praktijk falen. Dreigingsmodellering verbetert het inzicht in waarschijnlijke aanvalsroutes en de kans daarop. Controleversterking vindt vaak plaats waar de risico's groter zijn.

Samen vormen deze activiteiten zowel het inherente als het resterende risico en helpen ze het risicobeheer realistisch te houden.

Het gebruik van uw ISMS verbetert uw risicobeheer

Een ISMS ondersteunt alleen risicobeheer als het actief wordt gebruikt. Wanneer processen zoals incidentbeheer, veranderingsbeheer, continuïteitsplanning en continue verbetering in de praktijk worden uitgevoerd (en niet alleen gedocumenteerd), leveren ze continu input op over reële risico's.

Hoe actiever uw ISMS wordt gebruikt, hoe beter uw risicobeheer wordt. Risico's blijven actueel omdat ze worden gevoed door incidenten, veranderingen, audits en dagelijkse beveiligingswerkzaamheden. Prioriteiten worden duidelijker, omdat risicobeslissingen worden gebaseerd op echte signalen in plaats van aannames.

Wanneer ISMS-werkzaamheden en risicobeheer bewust met elkaar worden verbonden, is risicobeheer niet langer een statische bezigheid. Het wordt een voortdurende manier om inzicht te krijgen in wat er mis kan gaan en om te beslissen hoe hierop moet worden gereageerd als onderdeel van de normale informatiebeveiligingsactiviteiten.