Qu'est-ce que la gestion des risques en matière de sécurité de l'information ?

Qu'est-ce que la gestion des risques liés à la sécurité de l'information ?

La gestion des risques liés à la sécurité de l'information consiste à prendre des décisions claires et hiérarchisées en matière de sécurité lorsque vous ne disposez pas d'informations parfaites.

Toute organisation évolue dans un contexte d'incertitude. Les menaces changent, les systèmes évoluent et les ressources sont limitées. La gestion des risques liés à la sécurité de l'information vous permet de décider ce qu'il faut protéger, combien investir et quels risques vous êtes prêt à accepter en toute connaissance de cause.

Au lieu de réagir aux incidents ou de vous fier à votre intuition, vous créez un modèle fonctionnel de votre environnement du point de vue des risques. Ce modèle vous aide à comprendre ce qui importe le plus pour votre entreprise et où les efforts en matière de sécurité réduisent réellement les risques significatifs. Ce modèle de gestion des risques doit évoluer au fur et à mesure que votre entreprise, votre technologie et votre environnement opérationnel changent.

Le problème que la gestion des risques vise à résoudre

On ne peut pas tout protéger aussi bien.

Le temps, le budget et les ressources humaines sont toujours limités. La véritable question n'est pas de savoir si un contrôle est bon en soi, mais s'il constitue la meilleure utilisation des ressources par rapport à d'autres options.

La gestion des risques liés à la sécurité de l'information vise à répondre à une seule question :

Que devons-nous faire, avec les ressources dont nous disposons, pour protéger nos informations et notre activité aussi efficacement que possible ?

Lorsqu'elle est bien faite, elle rend les compromis visibles. Elle montre pourquoi certains risques sont traités immédiatement, d'autres sont reportés et d'autres encore sont acceptés délibérément.

Lire aussi : Pourquoi la gestion des risques liés à la sécurité de l'information est-elle si importante ?

L'objectif de la gestion des risques liés à la sécurité de l'information

Il est impossible d'éliminer tous les risques, ce n'est donc pas l'objectif de la gestion des risques. Le véritable objectif est le suivant :

• Concentrer les ressources là où elles réduisent le plus les risques
  
• Comprenez votre posture de sécurité actuelle
  
• Savoir ce qui est nécessaire pour atteindre le niveau de sécurité souhaité
  
• Prendre des décisions fondées sur une compréhension commune, et non sur une intuition
  

Cela crée une prévisibilité, et le travail de sécurité devient intentionnel plutôt que réactif.

Ce qui rend efficace la gestion des risques liés à la sécurité de l'information

La gestion des risques échoue souvent parce qu'elle se transforme en documentation au lieu de prise de décision. Pour fonctionner dans la pratique, quatre éléments doivent être en place.

Procédure : une habitude pour la prise de décision

Une procédure de gestion des risques utilisable définit la manière dont les décisions sont prises, et pas seulement la manière dont les formulaires sont remplis. Elle répond à des questions telles que :

• Comment les risques sont-ils identifiés et évalués ?
  
• Qu'est-ce qui est écrit et qu'est-ce qui reste léger ?
  
• Quel niveau de risque est acceptable, et qui en décide ?
  

Il convient de se concentrer sur la hiérarchisation relative. Tenter de calculer des scores de risque précis crée une illusion de précision. L'incertitude est toujours présente, et prétendre le contraire conduit à de mauvaises décisions.

Ce qui importe, c'est de comparer les risques entre eux et de décider lesquels méritent une action immédiate.

Équipe : les bonnes personnes et une responsabilité claire

Une bonne gestion des risques nécessite plusieurs points de vue. La compréhension technique seule ne suffit pas. Il faut également connaître le contexte commercial, les processus et les contraintes du monde réel.

Chaque risque doit avoir un responsable clairement désigné. Cette personne est chargée de décider comment le risque doit être traité et de veiller à ce que les mesures convenues soient mises en œuvre.

Sans appropriation, la gestion des risques stagne. Les risques sont discutés, mais rien ne change.

Actions : la gestion des risques n'a d'importance que si elle conduit à un changement.

Le seul résultat significatif de la gestion des risques est l'action. Pour chaque risque pertinent, il doit y avoir un résultat clair :

• Une amélioration concrète est mise en œuvre.
  
• Le risque est accepté en toute connaissance de cause.
  
• Le risque est différé avec une raison et un point de révision.
  

Si les discussions sur les risques ne débouchent pas sur des actions ou des décisions claires, le processus a échoué. La documentation seule ne réduit pas les risques.

Intégration : intégrer la gestion des risques dans le travail quotidien

La gestion des risques ne peut être isolée ou occasionnelle. Si elle n'a lieu qu'une fois par an, elle n'influencera pas les décisions réelles. Si elle ne fait pas partie du travail quotidien, elle sera ignorée.

La gestion des risques doit être déclenchée au moment opportun, par exemple :

• Introduction de nouveaux systèmes ou fournisseurs
  
• Apporter des changements majeurs au traitement des données
  
• Après des incidents ou des quasi-accidents
  
• Lors de décisions stratégiques ou budgétaires
  

Lorsque la gestion des risques fait partie du travail quotidien, les décisions en matière de sécurité s'améliorent naturellement au fil du temps.

Comment les cadres et la gestion des risques s'articulent-ils ?

Les cadres de sécurité de l'information et la gestion des risques ne sont pas des activités distinctes. Ils fonctionnent par couches, chacune s'appuyant sur la précédente.

Fondamentalement, les cadres définissent une base commune. Leurs exigences reflètent ce qui est généralement considéré comme important pour toutes les organisations, sur la base d'une expérience collective. Cela vous donne un point de départ et vous aide à vous assurer que vous ne négligez aucun aspect fondamental de la sécurité.

À cette base s'ajoutent les contrôles-cadres. Ceux-ci décrivent les types de mesures de protection minimales qui doivent être mises en place. Ils définissent les thèmes et les mécanismes à traiter, mais sans préciser le niveau de détail ou l'étendue de leur mise en œuvre.

La troisième couche ajoutée est la gestion des risques. Elle détermine jusqu'où chaque contrôle doit aller dans votre environnement spécifique. C'est là que sont prises les décisions concernant la profondeur, la portée et la hiérarchisation, en fonction des contraintes réelles et des risques effectifs.

La couche la plus externe est l'évaluation des risques. C'est là que vous allez au-delà du cadre lui-même et que vous réfléchissez par vous-même. Les évaluations des risques révèlent les contrôles qui doivent être renforcés et les contrôles supplémentaires qui peuvent être nécessaires pour traiter les risques spécifiques à votre organisation.

C'est également à ce niveau que s'effectue l'apprentissage. Vous mettez en place un processus décisionnel reproductible qui continue de fonctionner une fois la conformité initiale atteinte.

Sans gestion des risques, les cadres restent superficiels. Les contrôles sont mis en œuvre sous forme de cases à cocher, la protection passe à côté de ce qui importe réellement et les efforts en matière de sécurité s'éloignent progressivement des priorités commerciales.

Transformer la gestion des risques en travail quotidien de sécurité

La gestion des risques liés à la sécurité de l'information ne fonctionne que lorsqu'elle est pratique, continue et liée à des décisions réelles. Les cadres fournissent une structure et la gestion des risques donne une orientation, mais les deux échouent s'ils restent abstraits ou déconnectés du travail quotidien.

C'est là qu'un SMSI doit faire plus que simplement stocker des documents.

Cyberday est conçu pour aider les deux parties en même temps. Il te donne des outils pour gérer les risques en continu, pas seulement pour faire des évaluations ponctuelles, et pour relier ce travail directement aux cadres que tu suis. Que tu travailles avec ISO 27001, NIS2 ou d'autres exigences, la même approche basée sur les risques s'applique.

Les risques, les contrôles et les mesures sont regroupés en un seul endroit. Les responsables des risques sont clairement définis. Les décisions et les mesures de suivi sont visibles, elles ne sont pas noyées dans des rapports. Lorsqu'un changement survient (nouveau système, nouveau fournisseur, nouvelle exigence), la gestion des risques est déclenchée dans le cadre du travail normal.

Le résultat est un SMSI qui reste aligné sur les priorités commerciales. La conformité au cadre devient un sous-produit d'une bonne gestion des risques, et non l'inverse.

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Pour approfondir ce sujet, regardez notre webinaire à la demande : Gestion des risques liés à la sécurité de l'information : de la confusion à un modèle fonctionnel

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